26 октября, Могилев /Сергей Кулягин - БЕЛТА/. Наблюдение за использованием госсобственности должны осуществлять профессионалы своего дела. Такое мнение высказал в беседе с корреспондентом БЕЛТА, комментируя совещание у Президента Беларуси по вопросам создания эффективной системы управления акционерными обществами с долей государства, директор ОАО "Агрокомбинат "Восход", член Совета Республики Национального собрания пятого созыва от Могилевской области Виктор Пинчук. По мнению Виктора Пинчука, обсуждение вопроса по совершенствованию управления госсобственностью назрело давно. Время показало, что в этой сфере пока есть немало проблем. Отсутствие контроля или формальный подход к его осуществлению зачастую приводят к различным перегибам по управлению предприятиями, которые начинают работать не на экономику страны и ее людей, а на интересы узкого круга. "На мой взгляд, система управления госсобственностью в Беларуси выстроена не такая уж плохая, нужно лишь немного ее усовершенствовать, а наблюдательные советы укрепить за счет профессионалов своего дела и неравнодушных людей, не с узким видением, а государственным подходом. При этом важно в этой работе не переборщить, создав еще один бюрократический аппарат, так называемую надстройку над действующими директорами предприятий, лишив их права инициативы и самостоятельного принятия решений", - считает Виктор Пинчук. По словам сенатора, на предприятии, которым он руководит, 99,7% акций принадлежит государству. В наблюдательном совете от государства работают два представителя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома. Они принимают самое активное участие в управлении предприятием, в решении важнейших вопросов по его дальнейшему развитию. При этом эти вопросы рассматриваются не только в узких рамках одного трудового коллектива, а и той территории, где находится предприятие. "По моему мнению, не совсем по-государственному замыкаться на извлечении только одной прибыли, нужно развивать социальную инфраструктуру, решать вопросы по повышению уровня жизни людей и другие", - сказал собеседник. В качестве примера эффективной совместной работы Виктор Пинчук назвал два главных экономических показателя, лучше всего отражающих состояние работы ОАО "Агрокомбинат "Восход" - это уровень рентабельности - более 20% и темпы роста средней зарплаты, которая по сравнению с прошлым годом выросла в 1,5 раза (за сентябрь средняя зарплата на предприятии превысила Вr3 млн.). Виктор Пинчук считает, что на пути к рынку у Беларуси должен быть свой, государственный подход. Он не понимает подходы в этом плане своих некоторых российских коллег, которых волнует лишь одно - набить собственный карман, а что происходит вокруг, как живут люди, для них не важно. "В этом плане меня волнует вопрос работы в Беларуси закрытых акционерных обществ, созданных на базе сельхозорганизаций. Хоть у них нет доли государственной собственности, но в них когда-то государство вложило деньги, да и пользуются они общегосударственным достоянием - землей. Как получать государственные дотации - они первые, а как платить налоги в госказну - не спешат. На территории некоторых горе-акционеров находятся в плачевном состоянии социальные учреждения, которым никто не оказывает даже минимальной помощи. По-моему так быть не должно. И здесь нужно принимать какие-то меры государственного контроля и управления", - считает Виктор Пинчук.

БЕЛТА